Крупные компании уже давно почувствовали, что инновационные препараты — это путь выживания фармацевтической промышленности. Поэтому, они изо всех сил начали разработать новые лекарства, преобразовывать свои исследовательские подразделения, искать новые капиталовложения и проводить интеграцию ресурсов. Китай не отказался от своих планов слияния крупных госпредприятий, что изменит его промышленный ландшафт и приведет к глобальным последствиям, в том числе — в фарминдустрии.

Директор Института биологических продуктов (Institute of Biological Products) в Пекине, Лиэнг Шен (Liang Shen) сообщил в интервью, что в течение нескольких следующих лет, тенденция развития фармацевтических компаний Китая будет заключаться в проведении процессов реструктуризации и интеграции, уменьшении дублирования низкого уровня, увеличении инвестиций в R&D. После этого, по его мнению, фармкомпании страны смогут стать более крупными и более сильными. Интеграция — в их собственных интересах, фармацевтические компании объединяются, чтобы поддержать ведущее положение в области инновационных препаратов, как, например, это показало приобретение Pfizer своего крупнейшего конкурента — Wyeth, что стало крупнейшей сделкой между иностранными фармацевтическими компаниями. 

Китай в прошлом году занялся Sinopharm Biotechnology Corporation, и источник сообщил, что реорганизация Sinopharm может быть закончена в форме центра — Shanghai Medicine Industrial Research, где объединятся три главных предприятия китайской Государственной комиссии по контролю и управлению активами (SASAC). Согласно источникам, близким к промышленным кругам, будущее фармацевтической промышленности Китая будет сформировано в направлении Sinopharm, China Resources Group и группы, созданной на основе реалий ситуации на тот момент. Как сказал в интервью Шен Лиэнг— «в настоящее время фармацевтические компании являются относительно маленькой, рассеянной, хаотической группой, реинтеграция которой — неизбежная тенденция, но не просто для самих интеграции и консолидации — нет, такая интеграция ставит своей целью усилить их и повысить понимание фармацевтических инноваций, сформировав, таким образом, новый инновационный уровень самих компаний». 

За последние годы фармацевтический R&D–сектор претерпел быстрое развитие, вследствие чего, в Китая появилось множество услуг аутсорсинга. При действии в одиночку, возможностей слишком мало, и лишь объединение, по мнению правительства, может серьезно увеличить биомедицинские промышленные преимущества и способствовать преобразованиям. В настоящее время фармацевтический R&D–сектор Китая продолжает интеграцию в биотехнологические инновации. У Services Alliance в Пекине (ABO) уже есть 34 компании, которые почти обеспечивают всю преклиническую цепь разработки лекарственного средства — во всех аспектах продвижения медицинского исследования, эти ресурсы обогащают страну и играют важную роль в проводимых преобразованиях. 

Большинство новых проектов сфокусировано на медицинских инновациях в научно-исследовательских институтах университетов — на том, как быстрее и без проблем реально использовать эти инновационные медицинские результаты. Финансирование исследований, поддерживающее инвестиции в открытие лекарств на ранней и преклинической стадиях требует много денег, т.е., участия компаний венчурного капитала, что, из-за высокого риска, на данном этапе — самое трудное. 

Риск разработки лекарственного средства потенциально компенсируется более высокой прибылью, но сегодняшняя, относительно низкая цена нового препарата в Китае, не сможет стимулировать новые научные исследования. Шен Лиэнг сказал, что компания, ограниченная выделением лишь определенного процента, который инвестируется в R&D, «может оказаться в порочном кругу». В настоящее время, модель такого сотрудничества не полностью установлена, создание хорошей модели развития должно опираться на рыночную экономику, а правительство поддержит рывок компании, необходимый ей, чтобы сформироваться. В то же время, собственный путь развития компании не должен полагаться только на правительство, без достаточных на то оснований. Шен Лиэнг заявил, что союз с академическими учреждениями — хороший способ решить проблемы научного исследования, а академические организации должны разработать свои собственные подходы, используя опыт других, как основу.